1、分析每个人的优势，经常鼓励员工， 给予员工积极的心理暗示，员工得到鼓励，积极性自然就提高了。
2、用欣赏的眼光看待每位员工，不要偏离用人目标，要形成一个创新可以犯错的氛围。
3、如果员工的主观动机和办事思维是良性的，即使犯了错，也应该给予原谅，犯错才能进步。
4、管理人员要有足够的包容心，包容不同文化和背景的人，这样才能增强企业的凝聚力和竞争力。
